MARKETING ESTRATEGICO
"En estos tiempos, usted no persigue a su competencia. No persigue la tecnología. Persigue a su consumidor
Nosotros lo ayudamos a hacerlo estrategicamente"
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Nosotros lo ayudamos a hacerlo estrategicamente"
Jr. Ricardo Palma N 9 - Ofc. 401
Departamento de ventas
Cusco . Peru
964 -660444
Que hacer?
Reestructuracion
Organizacional
La mayor parte de nuestras vidas las pasamos involucrados en organizaciones y debido a los cambios económicos, tecnológicos y ambientales nosotros y nuestras organizaciones tenemos que adaptarnos de manera constante a los cambios organizacionales.
Y en este trajín sientes que los cambios organizacionales son agotadores y sofocantes; sin embargo sabemos que para enfrentarlos tenemos que preguntarnos y resolver por que el cambio es tan agotador y luego que hacemos para solucionarlo?
Los cambios siempre son difíciles y lo son más aun cuando tratan de imponerlo de arriba hacia y sobre todo cuando los directivos esperan mucho tiempo para tomar decisiones y ejecutarlo, o cuando creen que hacer una reestructuración consiste en mover y/o unir los cuadritos del organigrama.
Entonces que hacer para realizar cambios o reestructuraciones que permitan a las organizaciones moverse un paso adelante de lo que se mueve su entorno: primero poner a la gente en primer lugar, segundo rediseñar los procesos y tercero, si al final, mover la estructura organizacional.
Cuando el entorno está cambiando continua y rápidamente, las organizaciones tienen como propósitos principales de una reestructuración mejorar los objetivos financieros y lograr un alto nivel de desempeño de las operaciones diarias y esto se puede lograr con un liderazgo que inspire a la organización a través de su propósito central y profundo.
Muchas de las reestructuraciones organizacionales no son más que cambios de personas, en lugar de enfocarse en la reducción de costos, en implementar políticas de crecimiento, en cambiar la forma en que opera la organización, en optar por empoderar el talento en la toma de decisiones, se obsesionan en incrementar de manera continua y suicida la rotación de personal, para, pasado un poco tiempo volver a hacer lo mismo, cambiar el personal.
Cuando reestructuramos hay que tener en cuenta que necesitamos personas con distintas habilidades, técnicas y competencias, nuevos procesos, nuevas herramientas de gestión y un buen soporte tecnológico y en eso debe estar enfocado el líder en facilitarle a la gente esas condiciones para que la reestructuración funcione.
Debemos trabajar en crear una cultura de mejora y aprendizaje continuo, donde empecemos por crear procesos de clase mundial y eliminemos toda la “grasa” que hace burocrática y poca efectiva a nuestra organización y que esa mejora de procesos parta del empoderamiento de la gente para la rápida toma de decisiones en la linea.
En un proceso de reestructuración es importante contar con un plan estratégico que permita a los líderes tener una visión clara y un mapa hacia donde debe ir su organización para de esa manera poder evaluar y hacer un feedback inclusivo del trabajo de los empleados que estén orientados a cumplir con las metas estratégicas
En la era de la transformación "siempre en marcha", las organizaciones siempre van a transformarse. Pero hacerlo no tiene que ser agotador. Nos lo debemos a nosotros mismos, a nuestras organizaciones ya la sociedad más ampliamente para transformar audazmente nuestro acercamiento a la transformación. Para hacer eso, tenemos que empezar a poner a la gente primero.
En un tiempo de constante turbulencia y caos los lideres deben enfocar un reestructuración poniendo primero, el respeto a la gente como la mayor prioridad, el rediseño radical de los procesos enfocados en la satisfacción de los usuarios, tanto internos como externos, en segundo lugar, el uso de tecnología de información que facilite el empoderamiento y la rápida toma de decisiones en tercer lugar y , una vez hecho esto recién comenzar a mover la estructura organizacional, hacerlo de manera inversa solo va traer como resultados las fusiones, creaciones y desapariciones de puestos organizacionales que van a seguir supeditados a procesos viejos e ineficientes que no van a ayudar en nada a alinear las operaciones del día a día con las metas estratégicas.
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