Para el logro de lo anterior los gestores públicos deben trabajar en cuatro áreas: La estrategia que permita dar a los funcionarios públicos una visión y una dirección clara de que hacer en el día a día para poder llegar a las metas del PEDN, en segundo lugar la estructura organizacional que debe ser definida en función de los objetivos estratégicos priorizados  en su PESEM. PDC y PEI, en tercer lugar los procesos, totalmente documentados donde indiquen como se deben hacer las cosas orientado a una cultura de calidad total y finalmente muy importante las prácticas y desempeño de las personas que tiene un alto nivel de reflejo institucional frente a la sociedad.

Estrategia                                                           

Masificar una visión compartida y una unidad de propósitos organizacionales agiles. Tener claridad sobré el diferenciador estratégico básico de cómo lograr la mejora de los indicadores críticos territoriales e institucionales, definido esto se podrá tener una columna vertebral estable.

Los equipos de trabajo deben tener claro cómo deben ayudar a lograr la misión y saber definir un punto de equilibrio entre lo técnico y político para hacer mejoras más efectivas en el desempeño diario que estén enfocadas al logro de los objetivos estratégicos.

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Estructura

Una organización pública ágil sabe establecer una estructura organizacional estable y sencilla como la base de su gobierno corporativo, la alta gerencia comprende y empodera a sus líderes misionales que están comprometidos con la ejecución presupuestal.

En la parte operativa se forman equipos de mejora continua con cumplimiento de KPI claros y con la autonomía para lograrlos, estos equipos, el de alta gerencia y los operativos, se adueñan de extremo a extremo de los procesos con los administrados y con los proveedores de inversión.