MARKETING ESTRATEGICO
"En estos tiempos, usted no persigue a su competencia. No persigue la tecnología. Persigue a su consumidor
Nosotros lo ayudamos a hacerlo estrategicamente"
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Jr. Ricardo Palma N 9 - Ofc. 401
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Cusco . Peru
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Producto Mínimo Viable
MVP, o producto mínimo viable, es una palabra de moda que Eric Ries hizo popular en su libro The Lean Startup . El concepto es simple; libere tan rápido como pueda con las características mínimas requeridas para comenzar su ciclo de comentarios
Sin embargo, cuando entramos en un proyecto MVP, nos encontramos en un mar de tareas pendientes, requisitos cambiantes y desarrolladores que simplemente no pueden cumplir con el tiempo y el presupuesto. Nos golpean con un caso grave de fuga de alcance o nos vemos obligados a lanzar algo que no es apto para uso público.
Entonces, ¿dónde salió todo mal? ¿Y cómo se ve un MVP real?
PELARLO HACIA ATRÁS Y PELARLO DESNUDO
El problema con muchos intentos de MVP es que hay demasiado requerido demasiado pronto.
El objetivo de un lanzamiento de MVP para aplicaciones nuevas es que se lanzan las bases y se agregan más funciones en un ciclo de lanzamiento constante y continuo.
Sin embargo, cuando todo se convierte en un 'must-have', se pierde el punto de lanzar un producto mínimo. Esto puede llevarlo a crear un producto basado en lo que cree que quiere el cliente, en lugar de lo que realmente quiere el cliente.
El punto de eliminar sus funciones para crear una aplicación básica es para que pueda lanzar rápidamente a su audiencia. Evita que su proyecto se atasque en el desarrollo durante dos años, solo para descubrir que su mercado ha pasado de la tendencia.
Falta el ciclo de retroalimentación cuando se desarrolla continuamente, pero no se libera. Tu MVP se queda atascado en el limbo y cualquier comentario que recibas es subjetivo e interno
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LA CALIDAD ES LA BASE QUE MARCA EL RITMO DE LA VELOCIDAD DE LAS ENTREGAS FUTURAS
Un producto mínimo viable es más que un producto en funcionamiento: todavía necesita buenos hábitos y bases en el código, la infraestructura y los procesos para ser un MVP efectivo que conduzca a la extensibilidad y el crecimiento.
Cuando un MVP se construye con una buena base, agregar funciones futuras se vuelve más fácil y rápido. Cuando los cimientos son débiles o tienen múltiples grietas bajo la presión de extensiones continuas, entonces la velocidad de entrega de características de su aplicación disminuirá.
Crear un MVP no significa agregar características y esperar que no se caigan. Más bien, es un proceso de crear cuidadosamente un plan de juego capaz de adaptarse a las demandas del mercado.
Hay un camino claro sobre dónde desea ir con la aplicación como empresa, pero también tiene la capacidad de pivotar cuando sea necesario si cambian los requisitos del mercado.
PIENSE EN PRODUCTO MÍNIMO IMPRESIONANTE
Con la disponibilidad de tecnologías en la nube y desarrolladores calificados, crear un producto que no sea el mejor ya no lo hará en un mercado altamente competitivo.
MVP ahora es sinónimo de ofrecer productos increíbles mínimos que no solo llevan su aplicación a lo básico y luego la basan en el ciclo de retroalimentación o la acumulación estratégica de características, sino que también ofrece una experiencia perfecta que hace que su cliente quiera usar su producto o servicio una y otra vez.
Esto significa un diseño de interfaz visualmente agradable e intuitivo, velocidad de carga optimizada a través de la infraestructura basada en la ubicación geográfica y las características que resuelven un problema.
TIPOS DE CARACTERÍSTICAS QUE HACEN UN PRODUCTO
Hay dos tipos de funciones: la función básica y la función de mejora. Al decidir qué función lanzar, muchos tienden a confundir el potenciador con la función fundamental.
Un MVP requiere que la característica fundamental se decida y se lance primero antes que nada. Esta pieza fundamental también es un espacio de discusión y debate, lo que hace que el proyecto cambie y se demore.
Una estrategia común para evitar que esto ocurra es mirar la aplicación, eliminar la función y si aún funciona sin reducir la experiencia mínima requerida por el usuario, es una función mejorada. Si es un requisito estratégico y básico, es una característica fundamental.
Hay solo algunas funciones fundamentales en cualquier aplicación, pero una cantidad infinita de funciones de mejora. La capacidad de distinguir entre los dos puede ayudar a evitar que su proyecto se ejecute con el tiempo y el presupuesto
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PENSAMIENTOS FINALES
No todos los equipos son iguales y, aunque es común suponer que todos los contratados como desarrolladores tienen la misma calidad de salida, un buen equipo podrá entregar código que pueda soportar las demandas de la base de código que crece con el tiempo.
Sin esto, su ciclo de entrega de funciones se alargará hasta que se detenga.
Cuando los proyectos MVP comienzan a perder capacidad de entrega, existe una gran posibilidad de que simplemente haya demasiadas características para entregar. A veces, es porque la aplicación se ha vuelto demasiado complicada en su diseño para algo que debe ser simple.
Un MVP bueno y efectivo es uno que se simplifica con un enfoque minimalista para la entrega del producto. Se centra en la funcionalidad central y la experiencia del usuario, en lugar de los accesorios que la empresa adivina que los usuarios necesitan.
Articulo escrito por Aphinya Dechalert
